EDUCATION
苏州大学
人力资源管理专业
管理学学士
ORGANIZATION · TALENT · AI
赵展辉组织能力建设与企业AI落地顾问
十五年深耕组织能力建设，经历从传统管理咨询到AI组织落地的完整转型。当前聚焦于将方法论嵌入真实业务链路，推动企业AI应用从“用得上”走向“长得出”。
15 Years +组织能力建设实践
BACKGROUND
教育背景与专业领域
苏州大学
- 职业定位
- 组织能力建设与企业AI落地顾问
- 实践领域
- 战略、流程、营销、人才发展与AI组织落地
- 服务对象
- 需要推进组织能力建设、销售体系升级或企业AI落地的管理团队
- 工作方式
- 咨询诊断、关键阶段陪跑、管理团队与骨干赋能
CAREER JOURNEY
职业经历
覆盖大客户经营、区域业务管理、咨询交付与长期陪跑。
01
北森云计算 多岗位历练
历任金融行业大客户总监（上海）、苏州分公司总经理、苏皖大区业务参谋、大区流程协同负责人。
- 从一线大客户经营到区域业务操盘，经历完整业务经营链路。
- 推动商机管理、交付协同与客户成功等环节的跨城市流程标准化。
关键积累：To B销售体系、区域业务复制、组织协同流程设计
02
美世中国 江苏地区总监
负责江苏市场的整体业务拓展与客户交付，在国际化咨询框架下服务大中型企业客户。
- 整合薪酬、人才、组织等多学科视角，建立以诊断为起点、以落地为终点的项目逻辑。
- 在高管对话与复杂组织议题中，形成将管理概念翻译为业务语言的能力。
关键积累：组织诊断框架、高管对话、咨询交付质量标准
03
凯洛格 高级合伙人
主导业务设计与客户经营，从需求识别、方案架构到交付质量，承担端到端责任。
- 将人才管理科技、全球咨询与本土服务经验，沉淀为可复用的服务方法论。
- 在长期陪跑实践中验证：企业需要的不只是方法论，更是将方法嵌入真实业务流程的“翻译层”。
关键积累：业务设计、长期陪跑、从项目交付走向持续经营
EXPERTISE
咨询与组织落地能力
从业务诊断、机制设计到关键场景推进，提供可组合的专业服务。
01
战略咨询
业务战略澄清
增长路径选择
02
流程咨询
销售流程标准化
跨部门协同机制
03
营销咨询
解决方案销售体系
大客户经营模式
04
人才发展
人才标准与盘点
关键岗位培养体系
05
AI组织落地
企业AI成熟度诊断
智能体嵌入业务流程
SPECIALTY 01
人才发展闭环设计
从人才标准定义、差距诊断到培养路径设计与效果验证，构建“定义标准—诊断差距—设计路径—验证效果”的完整闭环。
SPECIALTY 02
销售体系与流程建设
基于一线大客户、区域经营与流程协同经验，设计从商机识别到交付协同的销售体系，让团队有一套真正可运行的共同语言。
SPECIALTY 03
AI业务赋能与落地
将战略诊断、流程设计、人才发展与变革管理方法，注入AI实践：工具赋能 → 方法论设计 → 流程塑造 → 组织化落地。
ENGAGEMENT MODEL
服务方式
根据议题性质与组织阶段，组合咨询、陪跑与培训三种方式。
咨询
面向战略级组织议题，建立诊断框架、路径方案与决策建议，先厘清问题本身，再设计行动的优先次序。
陪跑
深度进入关键落地阶段，参与真实业务场景的调试与迭代，确保方案不只被交付，更能在组织中持续生长。
培训
通过面向管理层与核心团队的工作坊和课程，完成认知对齐、方法导入与能力迁移，为变革建立可持续的内部力量。
从诊断开始，以落地结束。让每一项服务都回到真实业务成果。
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