模块06 · 系统启动

架构与启动法

从方法论到工程——怎么从口号变成现实

7

知识要点

50

分钟

4

互动环节

学习目标

学完本模块，你将具备以下能力

🏗️

说出ME/WE/MA
三层架构及其关系

✅

使用六个判断标准
对组织进行自评

🚀

从"五个一启动法"中
选择你的第一项行动

KP1 · 四维跃迁

KP2 · Sense-Cognize-Act-Evolve闭环

🤖

执行主体

从"人执行"
到"人+Agent协同"

📋

管理对象

从"管人"
到"管任务+管Agent"

🔗

权力结构

从"科层授权"
到"决策权分级"

🧠

学习机制

从"经验积累"
到"数据驱动进化"

KP2 · AI原生组织闭环

Sense（感知变化）→ Cognize（认知分析）→ Act（行动决策）→ Evolve（持续进化）

四步首尾相连，形成自驱动的组织进化飞轮

KP3 · ME/WE/MA三层架构

从个人到组织到系统的三级跃迁

ME · 个人代理层

每个员工拥有自己的AI助手，处理日程、信息、任务执行等个人工作流。让每个人先成为"AI增强个体"。

WE · 硅基组织层

跨个体的Agent集群协同——任务自动分配、信息自动流转、知识自动沉淀，形成"数字同事网络"。

MA · 进化引擎层

组织的"大脑"——持续学习、优化策略、调整资源配置，让整个系统越用越聪明。

基础支撑层

统一的数据底座、权限体系、安全合规框架——三层架构的"地基"，确保数据流通不失控、权限不越界

KP4 · 实践：四个数字分身

从个人效率到组织能力的跃迁路径

📥

Capture

实时采集工作数据：
对话、文档、决策记录
自动结构化存储

📖

Learn

从数据中提取模式：
识别重复任务、最佳实践
形成可复用的Skill

⚡

Act

自动化执行与辅助：
任务代理、智能推荐
实时协作与反馈

案例

某产品经理通过Capture-Learn-Act循环，逐步构建了"需求分析Agent""竞品监控Agent""用户反馈Agent""周报生成Agent"四个数字分身，日均节省2.5小时，需求文档质量提升40%。

关键

不是一次性建完四个——从最耗时的重复任务入手，先建一个，让它学习2周，再扩展下一个。

KP5 · 决策权三模式

AI时代——谁在什么层级做决策？

⬆️

Above-the-loop

人在回路之上：设定目标、边界和原则，AI在框内自主执行

🔄

On-the-loop

人在回路之上监控：AI执行+推荐，人审核关键节点

⬇️

In-the-loop

人在回路之中：AI辅助，人在每一步参与判断和决策

场景决策 · 3分钟

以下场景分别适合哪种决策模式？

场景A：招聘JD筛选——每周500份简历 → 适合 Above-the-loop（设定筛选标准，AI自动执行）
场景B：战略方向调整——季度决策 → 适合 In-the-loop（人每步参与，AI辅助分析）
场景C：客服工单分配——日均200单 → 适合 On-the-loop（AI推荐+分配，人监控异常）

KP6 · AI原生的六个判断标准

用这把尺子度量你的组织

💪

能力原生

AI能力是否嵌入
核心业务流程？

👨‍💼

专家原生

专家知识是否沉淀
为可调用的Agent？

⚖️

决策原生

决策权是否按场景
在人与AI间合理分配？

✨

创新原生

AI是否参与
创意生成与方案迭代？

🤝

协作原生

跨团队信息流转
是否由Agent自动完成？

🧬

进化原生

系统是否具备
自我学习和优化能力？

KP7 · 五个一启动法

从零到一的最小启动路径

01

一号位牵引

CEO/业务负责人
亲自定义目标与边界

→

02

任务地图

拆解核心流程
标注硅碳ROI优先级

→

03

AI分身

为关键角色建立
Capture-Learn-Act循环

→

04

高价值Agent

选择ROI最高的任务
率先部署Agent

→

05

进化飞轮

建立Sense-Cognize
-Act-Evolve闭环

启动原则

不追求一步到位——从一个岗位、一个流程、一个Agent开始，跑通闭环后再复制扩展

互动练习

六维度自评 + 场景决策

自评 · 8分钟

用六个判断标准，给你的部门/团队打分（1-5分）

打分维度：能力原生 / 专家原生 / 决策原生 / 创新原生 / 协作原生 / 进化原生
标注：哪个维度得分最低？哪个最可能快速提升？

讨论 · 7分钟

五个一启动法中，你的第一步最应该做什么？

选择逻辑：考虑当前瓶颈、资源可行性、政治资本三个因素
与搭档分享你的选择及理由，互相挑战假设

本模块小结

七个知识要点回顾

KP1

四维跃迁

执行主体/管理对象/权力结构/学习机制四维度变革

KP2

闭环模型

Sense→Cognize→Act→Evolve自驱进化飞轮

KP3

ME/WE/MA

个人代理层→硅基组织层→进化引擎层三级架构

KP4

数字分身

Capture-Learn-Act循环构建个人到组织的能力

KP5

决策权三模式

Above/On/In三种AI参与决策的方式

KP6

六标准

能力/专家/决策/创新/协作/进化原生自评工具

KP7

五个一启动法

五步最小路径：牵引→地图→分身→Agent→飞轮

课后作业

从评估到行动——你的两周启动计划

作业

六标准自评 + 选一项行动 + 两周计划

第一步：完成AI原生六标准自评表，为你的部门/团队每个维度打分（1-5分），并写下评分依据

第二步：从"五个一启动法"中选一项作为你的第一优先级，说明选择理由（考虑瓶颈、可行性、资源）

第三步：制定第一优先级的两周行动计划——具体要做什么、什么时间节点、需要谁的支持、如何判断成功

提示：计划不需要完美——关键是"最小可执行单元"。两周后能拿出一个可见的成果，比一份完美的规划更有说服力。