阶 段 五
05
小组协作实战
四人组队 · 四角色分工 · 端到端验证
75min
总时长
4
角色/组
5
核心交付步骤
场景确定 + 角色认领
四人组建
⏱ 8 分钟 · 先选真实场景
按 → 用四项标准完成选择
先选真实场景,再认领角色
📋 8分钟内完成
🏗️
A · 流程架构师
模块 1+2
流程与人机边界
明确复核点、升级条件
与最终责任人
📐
B · 标准设计师
模块 3
一个关键输出模板
写清下游使用方式
与验收规则
🧠
C · 知识工程师
模块 4+5
最小知识包
Prompt + 缺失追问规则
资料需获授权
🔍
D · 质量工程师
模块 6
3个核心测试、2个边界测试
记录失败情形
提出改进建议

🎯 先从成员的阶段一场景中选一个真实场景:业务价值明确、数据已获批准、业务负责人或协作对象明确、风险边界可控。然后 A/B/C/D 各认领一项最小交付。

备选场景库
仅在没有合格真实场景时启用
⏱ 需要时再选 · 不默认抽卡
按 → 查看 A-F 备选场景
备选场景库 A-F · 没有合格真实场景才启用
每人仍对应自己的角色任务

🅰 任务卡 A · 招聘

重点岗位招聘闭环 · 从需求到JD发布
A·流程 流程 + 人工复核边界
B·标准 一个关键模板 + 验收规则
C·知识 最小知识包 + Prompt + 追问规则
D·质量 3个核心 + 2个边界测试

🅱 任务卡 B · 绩效

季度绩效面谈全流程 · 从数据到发展计划
A·流程 绩效面谈SOP(部门/个体/发展/招聘)
B·标准 诊断表+面谈框架+个人发展计划模板
C·知识 绩效制度+话术库+能力词典+Prompt
D·质量 真实数据测试+Bad Case+迭代

🅲 任务卡 C · 人才盘点

年度人才盘点 · 从数据到结果应用
A·流程 盘点SOP(数据→校准→应用)+AI/人边界
B·标准 盘点表+九宫格输出+校准会议模板
C·知识 能力模型+历年人事数据+Prompt
D·质量 数据缺失/矛盾测试+Bad Case+迭代

🅳 任务卡 D · 培训

新员工入职4周培训 · 跨HR/导师/业务
A·流程 入职SOP(第1-4周)+导师/HR/管理者协同
B·标准 学习路径表+培训反馈表+导师手册模板
C·知识 公司制度+业务知识库+Prompt
D·质量 不同岗位/经验测试+Bad Case+迭代

🅴 任务卡 E · 员工关系

员工投诉/纠纷处理 · 从受理到跟进
A·流程 投诉SOP(受理→调查→沟通→处理→跟进)+敏感边界
B·标准 谈话记录模板+调查报告模板+处理决定书模板
C·知识 劳动法规+公司纪律+案例库+Prompt
D·质量 极端案例测试(匿名/反复投诉)+Bad Case+迭代

🅵 任务卡 F · 组织发展

年度OD诊断与干预设计 · 从调研到方案
A·流程 诊断SOP(调研→分析→报告→干预)+AI/人边界
B·标准 调研问卷+诊断报告+干预方案模板
C·知识 组织诊断模型+企业生命周期+Prompt
D·质量 数据缺失/反常测试+Bad Case+迭代

🎯 默认选择真实场景;A-F 仅是备选场景库。无论选哪一个,四人都必须把自己的最小交付接成一条可复核的链路。

个人构建
按角色建 Agent
⏱ 30 分钟 · 个人操作
按 → 查看构建指引+巡场策略
个人构建指引 · 按角色建造
📖 手册 P11

🏗️ A·流程架构师

一张关键流程图 + 人机边界、复核点、升级条件和最终责任人
→ 建 agent:流程诊断/协同边界审查

📐 B·标准设计师

设计一个关键输出模板 + 下游可用的验收规则
→ 建 agent:模板生成/格式校验

🧠 C·知识工程师

整理最小知识包 + Prompt + 缺失信息追问规则
→ 建 agent:知识检索/智能问答

🔍 D·质量工程师

3个核心测试、2个边界测试 + 失败记录和改进建议
→ 建 agent:质量评测/Bad Case收集

👁️ 讲师巡场优先级:①写不出Prompt → 帮描述不代劳 ②格式没对齐 → "和上下游格式一致吗?" ③闲聊 → 回到你的角色任务

组内对接验证
四个接口检查
⏱ 15 分钟 · 组内交流
按 → 查看四个接口+验证清单
组内链路验证 · 四个接口必须对齐
📖 手册 P12
1 上游输出是什么?下游如何使用?说不清就不算对接。
2 谁复核这一步的输出?高影响结论由谁最终负责?
3 失败后谁处理?是补资料、人工升级,还是退回重做?
4 测试证据是否已反馈给每个需要修改的人?

⚡ 铁律:四个接口每个检查通过→才能进入下一步。格式不对齐的,当场改。

⑤+⑥
跨组验证
→ 路演准备
⏱ 22 分钟 · 实测、修正、就位
按 → 查看后续操作指引
跨组跑测 → 回组修正 → 路演就位
⏱ 22min · 📖 手册 P12

最后 22 分钟只做一件事:把“能讲”变成“能跑、能证明、能展示”。

0–2 min

带走什么

每组带着一条关键链路、一个核心输入和现有版本去找邻组。

准备:输入 + 预期输出 + 复核人
2–7 min

邻组实际跑

邻组成员亲自输入、看到输出;不能只用嘴说“应该可以”。

证据:一次真实运行结果
7–10 min

留下什么证据

邻组只写一张反馈票:卡在哪、为什么、建议改什么。

至少 1 条具体改进建议
10–16 min

回组修一个点

只修最影响运行的一处:输入、格式、知识、追问或复核。

修复后再跑一次关键输入
16–22 min

路演就位

一位代表讲完整条链路;其余成员站在各自模块旁,随时补演示。

准备 4 分钟短演示,不背个人台词
→ 阶段六只看三样:业务问题与成功标准、跑通一条关键链路、展示一份测试/复核证据。没有个人逐一陈述,也不安排随机 Q&A。
← 阶段四
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